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    面试为自己添加自我评价的技巧
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    面试的时候,人事经理通常会问到:你怎么评价自己的?自我评价和自我介绍是存在区别的,让我们看看应该怎么在面试中做自我评价。
      自我评价通过几句概括力强的语言,向人事经理展示自身的综合素质与核心竞争优势。

      “自我评价”与“自我简介”的区别

      自我评价“并不等同于”自我简介“,自我简介可以非常详细的介绍自己的特点,篇幅可长可短,但自我评价则篇幅短,具有概括力强,针对性强等特点。从人事经理的角度来看,他们不会对长篇大论的自我简介感兴趣,他们关心的是求职者最核心的特长与优势。

      ”自我评价“与”技能/专长“的区别

      自我评价属于概括性描述,它其中包括以简短的词汇总结自身的技能/专长,但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述,向人事经理展示自己的综合素质/特点,它包括:技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结、……等等。

      技能/特长属于具体性描述,它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。

      典型样例(正确)

      职位名称:技术总监

      集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

      具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

      擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力。)

      擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力。)

      具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点。)

      职位名称:人力资源经理

      资深人力资源/行政管理型人才:

      精通现代单位人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。 .(点评:突出个人资历)

      7年的人事行政经理经历,善长以单位管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评:突出个人资历)

      熟悉现代单位人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,能策划良好的 培训 机制为单位不断培育出人才,可制定客观合理有效的激励政策为单位留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(点评:总结专业特长)

      属学习。实干型的职员。工作认真负责。善于创新。敢于迎接挑战。敢于承担责任。有较强的精力投入工作。富有工作激情。乐业敬业。强调团队合作精神。(点评:分析个人办事风格)
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